早在古代就有跨文化管理的事例，早期的跨文化交流出现在古希腊的海上贸易时期，人们就理解对不同国家的人要在不同的文化管理下进行贸易。跨文化管理并不是什么新鲜事物，它是跨国企业进行跨国管理的一项重要课题，随着全球化发展的加快，其重要性也愈发突出。跨文化管理在国际商务活动中是非常有必要的，它能够避免在不同文化背景下的人们在贸易过程中发生文化冲突，而且也能够是双方的贸易过程更加顺利。
企业商务勾当中重要的影响因素便是文化因素，人们生长的社会情况不同，在情况下养成的价钱观念也各不无别，是以会酿成特别大的文化差异。不同的国家在不同的价钱观的影响下，对事情有自己解决想法，这是酿成抵触的重要来历之一。为了使企业在激烈的国际商业中展现出自己的竞争优势，跨文化管理是企业要解决的一个问题。
差别的社会布景下酿成了差别的价值观念，西方人注重个人利益的得失，他们强调的是企业中员工的个人生长，在两边营业来往的过程中，他们酷爱用企业中员工的才能丈量完全公司的实力；而对于中国人，集体的利益是至高至上的，在与集体利益发生冲突的时候，个人利益应当依据整体利益，他们注重完全公司的经济实力，而不是企业中单个人的才能。
这种价格判断观念会使在交易的过程中发作不同，但是跨文化管理能够很好地解决这种问题，从而使双方的交易越发亨通。企业运营的目的是对外博得收入和对内升迁效率。在这两个问题上，企业不应该做出让步，除非“别国想法”。企业的价格观，可能分为两类，即法律品德类和运营管理类，前者是对个人品性的要求，后者是对企业收入的谋求，跨文化管理的“底线”是法律品德类价格观，而“创议”则是运营管理类价格观。
企业在文化管理的过程中首先要尊重分别性，认清分别的畛域是十分重要的，尊重是有限度的，企业文化的百般性会给企业带来活力，保障百般性的目的应当是弘扬各自的好品质，而非发扬各自的坏品质，尊重分别性并保障百般性不是跨文化管理的目的，其目的应当是塑造同一性。
